اقتصاد انرژی

صفحه ما در رسانه های اجتماعی

پنج‌شنبه 19 تیر 1404
  • صفحه نخست
  • پتروشیمی
  • نفت و گاز
  • آب و برق
  • بازار انرژی
  • بورس انرژی
  • انرژی های نو
  • دیپلماسی انرژی
  • مسئولیت های اجتماعی
نتیجه ای یافت نشد
مشاهده همه نتایج
اقتصاد انرژی
  • صفحه نخست
  • پتروشیمی
  • نفت و گاز
  • آب و برق
  • بازار انرژی
  • بورس انرژی
  • انرژی های نو
  • دیپلماسی انرژی
  • مسئولیت های اجتماعی
نتیجه ای یافت نشد
مشاهده همه نتایج
اقتصاد انرژی
نتیجه ای یافت نشد
مشاهده همه نتایج
خانه پتروشیمی
https://eghtesadenergyonline.ir/?p=36027

اقدامات هلدینگ خلیج فارس در اجرای مدل PCSR

17 مرداد 1402 ساعت 12:33
اقدامات هلدینگ خلیج فارس در اجرای مدل PCSR

به گزارش اقتصاد انرژی و به نقل از نفت ما ،

فرشاد اسفندیاری، مدیر ساختار و توسعه سازمانی گروه در این نشست با اشاره به اینکه آغاز رویکرد PCSR یک ابرفرآیند است که روی همه فرآیندهای سازمانی با هدف بهبود مستمر اثرگذار است، اظهار کرد: ویژگی خاص این روند تکیه بر درون سازمان و قابلیت‌های سازمانی است.
وی با قدردانی از شرکت‌های فعال زیرمجموعه گروه در این زمینه ادامه داد: امیدوارم با اجرای کامل نظام PCSR گام کوچکی به منظور تحقق اهداف هلدینگ خلیج فارس برداشته شود.
افزایش اثربخشی رویکرد PCSR با تشریک مساعی
پژمان رشیدپور، رئیس اداره ارزیابی عملکرد و توسعه سازمانی گروه نیز در این نشست با بیان اینکه رویکرد PCSR حدود یک‌سال و نیم است که در این گروه شکل گرفته است، افزود: در این نشست به دنبال این هستیم که با نگاهی سریع به مسیر طی شده و تشریک مساعی بتوانیم برای ادامه راه و برنامه‌های آتی به یک انسجام و اثربخشی بیشتری در این رویکرد برسیم.
وی با ارائه گزارشی از مجموعه اقدام‌های انجام شده در زمینه نظام مدیریت عملکرد و میزان مشارکت شرکت‌‌ها طی یک‌سال گذشته، از چهار شرکتی که در سال گذشته مورد ارزیابی بر اساس معیارهای مدل PCSRقرار گرفتند درخواست کرد تا تجربیات و آموخته‌های خود را در این نشست به اشتراک گذارند.
سپس در ادامه علی‌اصغر بازگیر، مدیر روابط سهامداری، مقررات و حاکمیت گروه، گزارش مبسوطی از اهمیت نظام مدیریت عملکرد در حاکمیت شرکتی ارائه و تأثیر متقابل حاکمیت شرکتی و مدیریت عملکرد بر تصمیمات هیئت مدیره هلدینگ و شرکت‌های تابعه را تشریح کرد.
ضرورت تداوم اجرای مدل PCSR
مهدی فرزانه، مدیرعامل شرکت مبین انرژی خلیج فارس نیز در این نشست مدل PCSRرا مطلوب عنوان و اظهار کرد: تازه ابتدای اجرای این مدل هستیم و باید این روند تداوم داشته باشد و تجربیات داخلی شرکت‌ها در این زمینه می‌تواند مکمل باشد.
وی تأکید کرد: اگر فعالیت‌های شرکت متوازن، هدفمند و قابل اندازه‌گیری نباشد، هدف اصلی از بین می‌رود بنابراین ضرورت تداوم به کارگیری این مدل از سوی هلدینگ حائز اهمیت است.
در ادامه جعفر مظاهر، مدیر راهبرد شرکت مبین انرژی گزارشی از اقدام‌های بهبود منتج از پیاده‌سازی این نظام ارائه و تصریح کرد: رویکرد یکپارچگی و همسوسازی فرآیندها با راهبردها از مزایای مطلوب این مدل است که مبین انرژی این مهم را با تشکیل تیم‌ها و کارگروه‌های چند تخصصی از زمستان سال ۱۴۰۱ در قالب پروژه‌های بهبود در دستور کار خود قرار داد.
محاسبه آنلاین شاخص‌های PCSR در دستور کار پتروشیمی اروند
علیرضا منجی، مدیر برنامه‌ریزی راهبردی شرکت پتروشیمی اروند در این نشست با اشاره به فرآیند اجرای نظام مدیریت عملکرد و توسعه قابلیت‌های سازمانی (PCSR) در پتروشیمی اروند، اقدام‌های بهبود براساس بازخورد ارزیابی مدل از سوی تیم ارزیابی هلدینگ را تشریح کرد و گفت: پروژه‌های بهبود در زمینه قابلیت‌های کلیدی مدل تعریف شد؛ همچون محاسبه آنلاین شاخص‌های (PCSR) که براساس دستور مدیرعامل شرکت به منظور مدیریت کارآمد منابع و ایجاد مزیت رقابتی در دست اقدام است.
وی اصلاح و بهبود فرآیندهای منابع انسانی با استقرار مدل ۳۴۰۰۰، ارتقای نظرسنجی ذی‌نفعان، بازنگری برنامه راهبردی با توجه به تغییرات شرایط محیطی و تأثیرات آن بر اکوسیستم سازمان به منظور حفظ مزیت رقابتی و تطبیق پروژه‌ها و برنامه‌های عملیاتی با بودجه سالیانه را از دیگر پروژه‌های بهبود عنوان کرد.
دستاوردهای مطلوب پتروشیمی شهید تندگویان در زمینه نظام مدیریت عملکرد و توسعه قابلیت‌ها
سیدرضا قاسمی شهری، مدیرعامل شرکت پتروشیمی شهید تندگویان نیز در این نشست ضمن ارائه گزارشی از عملکرد چند سال گذشته شرکت به اقدام‌های مطلوب پتروشیمی شهید تندگویان همسو با پیاده سازی مدلPCSR اشاره کرد و گفت: این شرکت دستاوردهای مطلوبی در زمینه نظام مدیریت عملکرد و توسعه قابلیت‌ها داشته است.
وی با بیان اینکه شرکت‌ها باید با شرکت‌های مشابه خود در زمینه مالی و فرآیندی ارزیابی و مقایسه شوند، تأکید کرد: ساختار سازمانی شرکت‌ها باید با برنامه مدونی هر چند سال یکبار بر اساس بازخورد این ارزیابی‌ها بازنگری شود.
رضا رضوی، مدیر برنامه‌ریزی و اطلاعات مدیریت شرکت تندگویان نیز در این نشست پیاده‌سازی نظام مدیریت عملکرد و توسعه قابلیت‌های سازمانی در این شرکت را در چهار مرحله طرح‌ریزی، پیاده‌سازی و اجرا، ارزیابی و کنترل و بازخورد و بهبود تشریح کرد و گفت: این شرکت اقدام‌های مؤثری نیز در حوزه‌های «بهره‌وری، درآمد و مدیریت هزینه‌ها»، «سامانه‌ها، فرآیندها، ساختار سازمانی»، «امنیت اطلاعات و شبکه‌های اطلاعاتی»، همسو با الزامات مدل PCSR انجام داده است که به تشریح آن‌ها پرداخت.
بکارگیری ارزیابی‌های پیچیده مالی در تحقق اهداف
محمدحسن فامیلی، مدیر مالی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس نیز در این نشست با اشاره به اینکه در حوزه مالی ارزیابی‌های پیچیده‌ای به طور ماهانه و سالانه در گروه انجام می‌شود، تصریح کرد: می‌توان این ارزیابی‌ها را به ارزیابی‌های انجام شده براساس این مدل ارتباط داد که کمک بسیاری در تحقق اهداف خواهد کرد.
علیرضا عباسی‌راد، مدیر برنامه‌ریزی و اطلاعات مدیریت شرکت پتروشیمی بوعلی سینا نیز در ادامه نشست به مزایای اجرای مدل PCSR و الزامات طراحی و پیاده‌سازی آن بر اساس تجربیات انجام شده در ان شرکت پرداخت و گفت: انطباق و همزبانی با فرهنگ سازمان، تمرکز بر عملکرد واقعی سازمان، استفاده از تیم ارزیابی فنی و متخصص در ارزیابی، قابلیت بهره‌گیری و اجرایی بودن گزارش بازخورد ارزیابی از جمله مزیت‌های این مدل است.
در پایان نشست، رشیدپور رئیس ارزیابی عملکرد و توسعه سازمانی گروه، «تصمیم‌سازی در تعریف و حل مسائل اولویت‌دار نظام مدیریت عملکرد و توسعه قابلیت‌ها»، «تصمیم‌سازی در سیاست‌گذاری ارزیابی‌های عملکرد» و «ترویج رویکردها و ارتقای عملکرد شرکت‌های تابعه» را از اهداف تشکیل ستاد اجرایی نظام مدیریت عملکرد و توسعه قابلیت‌ها در شرکت‌های تابعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس اعلام کرد و پس از آن شرکت‌کنندگان در نشست به ارائه نقطه نظرات و پیشنهادات خود درخصوص سازماندهی و شرح مأموریت‌های این ستاد در قالب پرسش و پاسخ پرداختند.
برچسب: هلدینگ خلیج فارس

مطالب مرتبط

حذف کارت سوخت تکذیب شد
پتروشیمی

حذف کارت سوخت تکذیب شد

توسط 0013 ک
6 خرداد 1404
0

به گزارش اقتصاد انرژی آنلاین به نقل از تسنیم مدیر سامانه هوشمند سوخت گفت: فعلا هیچ برنامه‌ای برای حذف کارت سوخت...

بنزین روی کارت بانکی؛ گام اول برای اصلاح بزرگ
پتروشیمی

بنزین روی کارت بانکی؛ گام اول برای اصلاح بزرگ

توسط 0013 ک
6 خرداد 1404
0

به گزارش اقتصاد انرژی آنلاین به نقل از خراسان طرح آزمایشی انتقال سهمیه سوخت از کارت سوخت به کارت بانکی...

نوشته بعدی
مسئولیت‌های اجتماعی از مهم‌ترین ارکان صنعت پتروشیمی

مسئولیت‌های اجتماعی از مهم‌ترین ارکان صنعت پتروشیمی

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

یادداشت

آرشیو
بنزین؛ جایی که ناترازی، نشانه‌ای از غفلت استراتژیک شد
برق قاچاق برای استخراج‌کنندگان، خاموشی برای مصرف‌کنندگان؛ دلایل ناترازی برق در تابستان ۱۴۰۴
سند ملی راهبرد انرژی؛ از سیاست‌گذاری کلی تا چالش‌های عملیاتی

آخرین اخبار

طلای 18 عیار زیر ذره‌بین/بازگشت قیمت طلا به کانال 6.400.000 میلیون تومان

وزارت راه در حال بررسی پیشنهاد افزایش قیمت بلیت قطار

زمان برگزاری آزمون استخدامی آموزش و پرورش اعلام شد

بزرگترین قرارداد زندگی عارف آقاسی!

حذف کارت سوخت تکذیب شد

قالیباف همچنان رئیس مجلس ماند

پست جنجالی رونالدو اینترنت را منفجر کرد!

صدور گواهینامه موتورسیکلت برای بانوان در انتظار مصوبه مجلس

بنزین روی کارت بانکی؛ گام اول برای اصلاح بزرگ

ثبت روزانه ۱۶ هزار قرارداد رایگان در سامانه خودنویس

ایران در رده هفتم فوتبال باشگاهی بانوان آسیا

وزیر صمت: دولت سهام خودروسازان را واگذار می‌کند

جزئیات تازه از مرگ خواهران بلاگر

ابطال تصمیم وزارت اقتصاد درباره سقف کارت به کارت

همۀ مادران روستاییِ دارای ۳ فرزند و بیشتر امسال رایگان بیمه می‌شوند

مشکل نرم‌افزاری «برق من» رفع شد

وزیر نیرو: ماینرها را جریمه می‌کنیم اما پول جریمه را با ماینینگ در می‌آورند/سرعت رشد مصرف بسیار بیشتر از رشد تولید شده

اظهارنظر دبیر کانون صرافان ارز درباره قیمت دلار

تذکر دیوان عدالت اداری درباره وام مسکن مجردها

سازمان غذا و دارو همکاری داروخانه‌ها با پلتفرم‌های اینترنتی را ممنوع کرد

  • ارتباط با ما
  • درباره ما
  • RSS
  • آرشیو
نتیجه ای یافت نشد
مشاهده همه نتایج
  • صفحه نخست
  • پتروشیمی
  • نفت و گاز
  • آب و برق
  • بازار انرژی
  • بورس انرژی
  • انرژی های نو
  • دیپلماسی انرژی
  • مسئولیت های اجتماعی

تمامی حقوق پایگاه خبری اقتصاد انرژی محفوظ است