به گزارش اقتصاد انرژی و به نقل از نفت ما ،
دکتر انصاری نیک با حضور در واحد عملیات انبارها، ضمن دیدار با کارکنان این واحد، ۵ راهبرد اساسی عملیات انبارها را تشریح کرد.
در این دیدار مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام، کارکنان شاغل در واحد عملیات انبارها را کارکنانی کیفی، متعهد و پرتلاش خواند و گفت: «اداره عملیات انبارها اداره بسیار با پتانسیلی است و این واحد برای مجتمع جایگاه بسیار استراتژیکی دارد و به مانند خزانه‌دار تولید بندرامام عمل می‌کند.»
وی افزود: «واحد عملیات انبارها نقش خزانه دار را دارد و با توجه به نقش تولید در بندرامام اداره عملیات کالا و انبارها یک اداره پشتیبانی معمولی نیست ، بلکه هم نقش پشتیبانی را بر عهده دارید و هم بر عملیات و حیات شرکت تاثیر دارید.»
دکتر انصاری نیک در فراز دیگری از سخنان خود ۵ راهبرد را به عنوان نقشه‌ی راه واحد عملیات انبارها ترسیم کرد و خاطر نشان: «نخستین راهبرد، بهینه سازی فرآیندهاست. باید فرآیند‌های اداره عملیات انبارها را کنترل و بهینه کنیم و برای اجرای آن باید به عنوان سرپرستان از دانش روز بهره ببریم تا پاسخ درستی به نیازهای شرکت دهد.»
ایشان دومین راهبرد را متمرکز سازی انبارها خواند و تصریح کرد: «دوم اینکه انبارها تا جای ممکن باید انبارها تجمیع شوند، یعنی یک یا دو محل متمرکز باشند و هدف از این تجمیع، مدیریت متمرکز، دقیق تر، دسترسی آسان‌تر و کنترل بهتر فضای فیزیکی خواهد بود که بشود از زمین های مجتمع به عنوان یک کالای ارزشمند بهره بیشتری ببریم.»
مدیر عامل شرکت پتروشیمی بندرامام در دیدار با کارکنان واحد عملیات انبارها، سومین راهبرد را هوشمند سازی عنوان کرد و ادامه داد: «سومین راهبرد هوشمند سازی انبارها است، باید از تکنولوژی روز استفاده کنیم، سرمایه گذاری صورت گیرد و از نیروهای جوان و نخبه استفاده شود و باید هوشمندسازی انبارها توسعه پیدا کند. هوشمندسازی هزینه‌ها راکاهش می‌دهد، سرعت عمل را بیشتر می‌کند، زحمت را کمتر و کار را آسان تر می‌کند و باید در راستای برنامه تحول دیجیتال، هوشمندسازی انبارها نیز در دستور کار قرار گیرد.»
دکتر انصاری نیک بازرسی را دیگر راهبرد پر اهمیت تعریف کرد و تاکید کرد: «چهارمین راهبرد ،بازرسی علمی کالا است، باید بازرسی علمی صورت گیرد و از ورود کالای غیر کیفی جلوگیری شود تا توقف تولید،خرابی تجهیزات کمتر شود و اثر آن در تولید نمایان شود برای این منظور دانش بازرسی، ابزار بازرسی و شیوه ها و روش ها ی علمی استفاده شود.»
ایشان در پایان سخنان خود پنجمین راهبرد اساسی را مرتب سازی و زیباسازی فیزیکی انبارها و اجرای استاندارد ۵S عنوان کرد و افزود: «۳۵ هکتار مساحت انبار شهید باهنر است و این یک دارایی و فرصت است و باید انبارها به بک مکان زیبا تبدیل شود و الگو ی خوبی از نظم و انضباط ایجاد شود و به محیط کاری دلنشین تبدیل گردد.
در پایان از صبر و تلاشهای چندین ساله کارکنان اداره عملیات کالا و انبارها تقدیر و تشکر کردند.
در این دیدار مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام، کارکنان شاغل در واحد عملیات انبارها را کارکنانی کیفی، متعهد و پرتلاش خواند و گفت: «اداره عملیات انبارها اداره بسیار با پتانسیلی است و این واحد برای مجتمع جایگاه بسیار استراتژیکی دارد و به مانند خزانه‌دار تولید بندرامام عمل می‌کند.»
وی افزود: «واحد عملیات انبارها نقش خزانه دار را دارد و با توجه به نقش تولید در بندرامام اداره عملیات کالا و انبارها یک اداره پشتیبانی معمولی نیست ، بلکه هم نقش پشتیبانی را بر عهده دارید و هم بر عملیات و حیات شرکت تاثیر دارید.»
دکتر انصاری نیک در فراز دیگری از سخنان خود ۵ راهبرد را به عنوان نقشه‌ی راه واحد عملیات انبارها ترسیم کرد و خاطر نشان: «نخستین راهبرد، بهینه سازی فرآیندهاست. باید فرآیند‌های اداره عملیات انبارها را کنترل و بهینه کنیم و برای اجرای آن باید به عنوان سرپرستان از دانش روز بهره ببریم تا پاسخ درستی به نیازهای شرکت دهد.»
ایشان دومین راهبرد را متمرکز سازی انبارها خواند و تصریح کرد: «دوم اینکه انبارها تا جای ممکن باید انبارها تجمیع شوند، یعنی یک یا دو محل متمرکز باشند و هدف از این تجمیع، مدیریت متمرکز، دقیق تر، دسترسی آسان‌تر و کنترل بهتر فضای فیزیکی خواهد بود که بشود از زمین های مجتمع به عنوان یک کالای ارزشمند بهره بیشتری ببریم.»
مدیر عامل شرکت پتروشیمی بندرامام در دیدار با کارکنان واحد عملیات انبارها، سومین راهبرد را هوشمند سازی عنوان کرد و ادامه داد: «سومین راهبرد هوشمند سازی انبارها است، باید از تکنولوژی روز استفاده کنیم، سرمایه گذاری صورت گیرد و از نیروهای جوان و نخبه استفاده شود و باید هوشمندسازی انبارها توسعه پیدا کند. هوشمندسازی هزینه‌ها راکاهش می‌دهد، سرعت عمل را بیشتر می‌کند، زحمت را کمتر و کار را آسان تر می‌کند و باید در راستای برنامه تحول دیجیتال، هوشمندسازی انبارها نیز در دستور کار قرار گیرد.»
دکتر انصاری نیک بازرسی را دیگر راهبرد پر اهمیت تعریف کرد و تاکید کرد: «چهارمین راهبرد ،بازرسی علمی کالا است، باید بازرسی علمی صورت گیرد و از ورود کالای غیر کیفی جلوگیری شود تا توقف تولید،خرابی تجهیزات کمتر شود و اثر آن در تولید نمایان شود برای این منظور دانش بازرسی، ابزار بازرسی و شیوه ها و روش ها ی علمی استفاده شود.»
ایشان در پایان سخنان خود پنجمین راهبرد اساسی را مرتب سازی و زیباسازی فیزیکی انبارها و اجرای استاندارد ۵S عنوان کرد و افزود: «۳۵ هکتار مساحت انبار شهید باهنر است و این یک دارایی و فرصت است و باید انبارها به بک مکان زیبا تبدیل شود و الگو ی خوبی از نظم و انضباط ایجاد شود و به محیط کاری دلنشین تبدیل گردد.
در پایان از صبر و تلاشهای چندین ساله کارکنان اداره عملیات کالا و انبارها تقدیر و تشکر کردند.
