به گزارش اقتصاد انرژی و به نقل از نفت ما ،
مهدی غیناقی در سومین روز از هفدهمین نمایشگاه بینالمللی ایران پلاست، در استودیو «به قله نزدیکیم» صنایع پتروشیمی خلیجفارس حضور یافت و به تشریح اهداف و برنامههای این مجموعه در حوزه تحول دیجیتال پرداخت.
وی با اشاره به حضور شرکتهای خارجی در نمایشگاه هفدهم و استقبال شرکتها برای همکاری با شرکتهای ایرانی، افزود: میتوان گفت که اثرات و اعتبار تحریمها بسیار کم شده و روند تعامل کشورها با جمهوری اسلامی به سمت برعکس شدن حرکت میکند؛ بهنحویکه شاهد هستیم کشورها و شرکتهای خارجی تمایل زیادی به ارتباط و ایجاد تعامل با شرکتهای ایرانی در همین شرایط تحریمی دارند.
غیناقی بهضرورت شکل گیری این شرکت در مجموعه هلدینگ خلیجفارس اشاره کرد و گفت: شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس متناسب با جایگاه و حجم و گستردگی عملکرد خود و با توجه به آیندهای که برای پروژههای خود در نظر گرفته است، پروژه تحول دیجیتال را در دستور کار خود قرارداده است. قاعدتاً ایجاد و طراحی ابعاد مختلف پروژههای تحول دیجیتال در هلدینگ خلیجفارس و زیرمجموعهها میتواند اثرگذاری این مقوله را بیش از قبل کند.
وی با تأکید بر اینکه ابتدا باید تحول دیجیتال را تعریف و برای آن استراتژی و برنامه در نظر بگیریم، افزود: هلدینگ خلیجفارس این ضرورت را احساس کرد و از سال گذشته طراحی و برنامهریزی در این عرصه آغاز شد و میتوان گفت که هلدینگ خلیجفارس، پرچمدار و آغازگر این حرکت است و پروژههایی نیز تعریف شده است و امیدواریم طی مدت ۵ سال این مسیر را طی کرده و به توانمندی موردنظر در سازمان برسیم.
مدیرعامل شرکت توسعه مدبران گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس با اعلام اینکه تحول دیجیتال در درون خود مفاهیمی همچون بهرهبرداری درست از big data ، اینترنت اشیا، تکنولوژی AI ، Social media و … را جایداده است، گفت: این رویکرد دادهها بهعنوان ارزشمندترین اطلاعات، دستهبندیشده و در داشبوردهای مدیریتی قرار میگیرند تا بهاینترتیب مدیریت تنها بر اساس دادههای دقیق و درست باشد و دیگر به تجربه اتکا نشود.
غیناقی با تأکید بر اینکه همه شرکتها و صنایع و ادارات در نهایت راهی جز عبور از این مسیر ندارند، گفت: مجموعههای مختلف برای کاهش هزینهها، افزایش بهرهوری و ماندن در بازار رقابتی امروز مجبور به برخورداری از تحول دیجیتال هستند در غیر این صورت از گردونه رقابت خارج میشوند.
وی گفت: طبق یک مطالعه تطبیقی کشورهای فعال در صنعت نفت منطقه از ۲۰۱۷ شروع مطالعات و فعالیتهای اجرایی در زمینه تحول دیجیتال کردهاند و امروز به نقطه بلوغ خوبی رسیدهاند، اما صنایع ما هنوز با این مفهوم آشنا نیستند و باید با سرعت بیشتری این مفهوم و اهمیت آن را در شرکتها و سازمانها نهادینه کنیم. در حال حاضر هلدینگ خلیجفارس این موضوع را در اولویت قرار داده و پروژههایی را هم برای آن تعریف کرده است.
وی با اشاره به حضور شرکتهای خارجی در نمایشگاه هفدهم و استقبال شرکتها برای همکاری با شرکتهای ایرانی، افزود: میتوان گفت که اثرات و اعتبار تحریمها بسیار کم شده و روند تعامل کشورها با جمهوری اسلامی به سمت برعکس شدن حرکت میکند؛ بهنحویکه شاهد هستیم کشورها و شرکتهای خارجی تمایل زیادی به ارتباط و ایجاد تعامل با شرکتهای ایرانی در همین شرایط تحریمی دارند.
غیناقی بهضرورت شکل گیری این شرکت در مجموعه هلدینگ خلیجفارس اشاره کرد و گفت: شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس متناسب با جایگاه و حجم و گستردگی عملکرد خود و با توجه به آیندهای که برای پروژههای خود در نظر گرفته است، پروژه تحول دیجیتال را در دستور کار خود قرارداده است. قاعدتاً ایجاد و طراحی ابعاد مختلف پروژههای تحول دیجیتال در هلدینگ خلیجفارس و زیرمجموعهها میتواند اثرگذاری این مقوله را بیش از قبل کند.
وی با تأکید بر اینکه ابتدا باید تحول دیجیتال را تعریف و برای آن استراتژی و برنامه در نظر بگیریم، افزود: هلدینگ خلیجفارس این ضرورت را احساس کرد و از سال گذشته طراحی و برنامهریزی در این عرصه آغاز شد و میتوان گفت که هلدینگ خلیجفارس، پرچمدار و آغازگر این حرکت است و پروژههایی نیز تعریف شده است و امیدواریم طی مدت ۵ سال این مسیر را طی کرده و به توانمندی موردنظر در سازمان برسیم.
مدیرعامل شرکت توسعه مدبران گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس با اعلام اینکه تحول دیجیتال در درون خود مفاهیمی همچون بهرهبرداری درست از big data ، اینترنت اشیا، تکنولوژی AI ، Social media و … را جایداده است، گفت: این رویکرد دادهها بهعنوان ارزشمندترین اطلاعات، دستهبندیشده و در داشبوردهای مدیریتی قرار میگیرند تا بهاینترتیب مدیریت تنها بر اساس دادههای دقیق و درست باشد و دیگر به تجربه اتکا نشود.
غیناقی با تأکید بر اینکه همه شرکتها و صنایع و ادارات در نهایت راهی جز عبور از این مسیر ندارند، گفت: مجموعههای مختلف برای کاهش هزینهها، افزایش بهرهوری و ماندن در بازار رقابتی امروز مجبور به برخورداری از تحول دیجیتال هستند در غیر این صورت از گردونه رقابت خارج میشوند.
وی گفت: طبق یک مطالعه تطبیقی کشورهای فعال در صنعت نفت منطقه از ۲۰۱۷ شروع مطالعات و فعالیتهای اجرایی در زمینه تحول دیجیتال کردهاند و امروز به نقطه بلوغ خوبی رسیدهاند، اما صنایع ما هنوز با این مفهوم آشنا نیستند و باید با سرعت بیشتری این مفهوم و اهمیت آن را در شرکتها و سازمانها نهادینه کنیم. در حال حاضر هلدینگ خلیجفارس این موضوع را در اولویت قرار داده و پروژههایی را هم برای آن تعریف کرده است.
